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寰球鞋服启动精益管理工程-【新闻】

发布时间:2021-05-24 07:55:47 阅读: 来源:冲压模厂家

危机,从来都是挑战与机遇并存,即使在当下“难关”,泉州很多企业仍然能逆向思维,“危”中寻“机”。 “危机”面前,有的企业家看到的是机遇,有的企业家看到的是变革,有的企业家看到的是管理提升……

寰球:时间少10%产量增10%

企业越是发展壮大,管理的基础越要扎实,管理的水平越需要提升,这也是提升企业核心竞争力的必由之路。来自外部的压力,是企业调整发展战略,推行内部管理变革,推进转型升级的大好机会。

今年年初,寰球公司提出并实施“精益管理”工程(“113”工程),即要通过管理创新,达到工时缩短10%,效率提高10%,工人流失率降低30%。

“结果刚开始,工人还不是很适应,但一段时间下来,工人们也尝到了快干活、干短活的甜头,不仅能达到少上10%的班产量增加10%的要求,还感觉比以前轻松多了。”寰球相关部门负责人称,以前工人们晚上都要加班,现在晚上加班的时间越来越少了,因为计件,以前工人们一个月休息两天,现在一个月都休息四天,这就是管理带来的效率。

企业在辉煌时期,会掩盖很多问题和不足,成熟的企业家应具备危机管理的意识,不仅能在辉煌时期想到危机,并能在危机到来时寻求发展机会。由粗放式管理向现代企业制度的转变,是新的市场竞争环境对企业的必然要求。企业越是发展壮大,管理的基础越要扎实,管理的水平越需要提升,这也是提升企业核心竞争力的必由之路。

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