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华晨金杯SAP系统实施项目成功上线新日

发布时间:2020-01-15 09:51:14 阅读: 来源:冲压模厂家

全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司和具有领导地位专业服务机构德勤共同宣布,华晨金杯汽车有限公司SAP系统实施项目于近日成功上线。SAP公司与华晨金杯,德勤在沈阳共同举办了隆重的上线庆祝仪式。华晨金杯汽车有限公司SAP系统在生产、财务、物流和销售各部分的全面顺利上线,标志着华晨金杯在ERP实施的道路上走上了一个新的台阶。同时此次成功上线也是SAP继一汽大众、上海通用和上海大众后在汽车行业的又一成功案例。

华晨金杯汽车有限公司总裁何涛先生表示:“SAP系统提供了一个性能稳定、成本合理、功能充分、并与相关业务系统集成的企业级信息系统解决方案,同时还兼顾了华晨金杯未来信息化建设的需要。通过SAP项目,企业的整体管理水平得到了提升,为华晨金杯在中国汽车市场上持续高速的发展提供了有力保障。”

近年来,汽车业的竞争风起云涌,特别是加入世贸组织后跨国公司长驱直入,中国汽车业从产品、价格到产业模式不断升级,形成了一种整体竞争。于是,加强汽车厂商自身管理,参与市场竞争和售后服务的能力就成了汽车企业的重点。

一直以来,华晨金杯就把在5-10年内将公司建设成具有国际竞争力的现代化企业作为企业未来发展的战略目标。为了实现这一目标,华晨金杯采取了一系列的举措,其中SAP系统实施就是关键之一。此次上线得到了华晨金杯汽车有限公司高层领导的大力支持,以及各业务部门、项目组和关键用户的积极参与和配合。公司的高层领导希望通过SAP系统实施项目,实现业务流程的标准化和规范化,提高管理效率;增强信息的透明度和加快信息流通,提高生产计划的准确性,从而提高企业的应变能力;提升企业的财务管理水平,实现对生产成本的及时准确控制。

根据华晨金杯汽车有限公司的业务需求和信息技术发展需要,本项目的实施覆盖了整个公司的财务、成本、生产、销售以及物料管理等关键业务。整个SAP实施项目从项目准备、业务蓝图、系统实现、上线准备到上线及支持五个阶段,从去年11月份开始,历时约7个半月。

SAP公司大中国区总裁西曼先生也评价说:“华晨金杯SAP系统实施项目的成功上线,不仅让我们看到了SAP公司与合作伙伴德勤之间的出色合作,也让我们热切的期待着华晨金杯这颗积聚先进管理和生产方式的汽车行业明星的闪耀。”

德勤管理咨询合伙人戴耀华先生强调:“ERP咨询服务不仅在于向客户提供一个符合行业最佳实践的系统,更重要的是通过这样的实施活动,把企业的管理带上一个新的台阶,并且提升员工的素质。在双方共同努力下,我们为企业的运营注入活力,并为持续优化打下坚实的基础.。”

为确保本项目在计划的时间段内实施上线,由华晨金杯公司项目小组和德勤的咨询顾问组成了华晨金杯SAP系统实施项目的项目团队,切合实际的作出战略指导,德勤设计并优化公司的业务流程,与华晨紧密合作,共同分析问题、解决问题,成功完成了项目。在整个过程中,华晨金杯汽车有限公司充分发挥了主人翁精神,帮助咨询顾问了解、熟悉现有业务运作;参与制订并确认未来业务流程;学习系统配置和测试方法、负责相关流程在SAP中的验收测试、支持并培训终端用户适应项目带来的操作变更、支持上线等。SAP与德勤都相信华晨金杯汽车有限公司SAP系统实施项目的成功上线,必将带给它以新的生命力和潜力,使其更具备参与国际竞争的能力。

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